<span id="7zbbz"></span>

<form id="7zbbz"></form>
        <big id="7zbbz"><dfn id="7zbbz"></dfn></big>

        <pre id="7zbbz"></pre>

        <listing id="7zbbz"><menuitem id="7zbbz"></menuitem></listing><sub id="7zbbz"><meter id="7zbbz"><sub id="7zbbz"></sub></meter></sub>

        <track id="7zbbz"></track>

          我为长电代言——张作顿
          /
          /
          我为长电代言——张作顿

          我为长电代言——张作顿

          • 0
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2018-11-17 18:37

          我为长电代言——张作顿

          【概要描述】“长电是一片沃土,在这里播种和耕耘,你将收获梦想与希望?!闭饩浠笆俏页跞胫俺さ缈吹酱筇缴系囊痪浠?。长久以来,长电培养了一批又一批管理型人才 、技术型人才及创业家们,你只要怀揣梦想来到长电,在这里扎根、辛勤付出汗水,你将会实现梦想。接下来我将用我个人成长经历来为长电这片沃土代言。

          • 分类:创业故事汇
          • 作者:
          • 来源:
          • 发布时间:2018-11-17 18:37
          • 访问量:242
          详情
          我为长电代言
          ——长江电气智造建设公司总裁 张作顿
           
           
            “长电是一片沃土,在这里播种和耕耘,你将收获梦想与希望。”这句话是我初入职长电看到大厅墙上的一句话。长久以来,长电培养了一批又一批管理型人才 、技术型人才及创业家们,你只要怀揣梦想来到长电,在这里扎根、辛勤付出汗水,你将会实现梦想。接下来我将用我个人成长经历来为长电这片沃土代言。
           
            一、态度决定你的位置
           
            记得到长电第一年,车间主任要求把新刷的黄白线擦干净??昊岷蟠蠹叶几髯匀ゴ蛏ㄇ褰嗲?,我发现不管怎么去拖,地面的灰尘总是会浮在黄白线上,于是我就蹲在地上用抹布擦拭。
           
            一天过去了,一个星期过去了,一个月过去了,我一直这么做着,整个车间只有我做的清洁区白线最白,黄线最黄。久而久之,领导交待的任何任务我都是不折不扣的去完成,并以高要求、高标准做到极致。因为这种行为习惯让我得到第一次晋升机会,车间要成立装配组,我被任命为组长。
           
            二、思想越简单的人越容易成功
           
            试问大家如果领导交给你五个刚入职的新员工,让你去负责一项全新的工作应该怎么办?我的第一反应就是:“干”。经过8个月的日夜奋战,边做边摸索,装配组有了一套成熟的工作流程及工艺标准,并得到了武汉同行业的高度认可和学习。随着公司发展日益壮大,要扩充一个车间,我在公司公开竞聘车间主任时竞选成功。
           
            三、建立自己团队亮点
           
            我刚担任新成立三车间的车间主任时,团队全部都是新员工,清晰地记得领导一句话:“需要什么样的员工,自己来培养。”经过四个多月的新人培养,最终留下来28人,这四个月虽说很累,但也是我成长最快的四个月,我学会怎样去有效的管理团队和激励团队,发挥团队的最大优势,获得更高效益。
           
            2011年6月,制造中心接到一个加急订单,货期只有36小时,而以往生产这类箱变老员工最快也需要72小时周期。三车间主动申请接单,并投入整个车间全部人力,日夜赶单,在武汉的三伏天,大家齐心协力征服气温高、蚊子多等困难,最终准时完成订单并顺利报检入库。
           
            经过两年时间,三车间形成了班组级管理,订单交付制度化、流程化,班组长各行其责,车间生产越来越顺。凭着大家战胜困难保证交付的精神,三车间飞速成长,同年三车间创造月产值突破一千万的记录,一有加急订单,三车间首当其冲。2013年9月,公司面向全员招聘制造中心主任,我本着提高自我,锻炼自我的心态参加竞聘,凭着三车间的管理经验和团队亮点我又一次竞聘成功。
           
            四、敢于创新,创新带动生产力。
           
            接管制造中心后,在保证订单交付的基础上,大胆尝试改革和创新,向整个制造中心推广了班组级管理机制,细化工序流程,经过四年尝试,实现综合效率提升70%左右,人员流失率降低40%左右,员工工资综合提升47%左右。
           
            制造中心实行班组管理,一个车间主任可实现管理8个小组长,每个小组长可管理8名员工,打破了一个车间主任最多管理40人的模式。每日早上一次班前会议汇报及安排当日工作,每周一次周会做下周排产安排,形成标准化管理及??榛芾?。
           
            五、把企业当家,把自己当企业主人。
           
            在公司,任何事都是我的事!走在园区看,见地上有纸屑我会弯腰捡起,看见有陌生人东张西望我会主动询问,每周会绕园区围墙走一圈看下安保情况。我们要学会感恩,把企业当作我们的家,与企业一起成长。长电如今是湖北名牌企业,那我们就是湖北名牌员工,如果长电成为中国名牌企业,那我们就是中国名牌员工,如果长电成为世界名牌企业,那我们将是世界名牌员工!
           
            我在“长电学院”进修了11年,长电把我从一名初入社会的毛头小子,培养成一位成熟的管理者,在这里我最想说的还是感谢。我要用我这11年的成长经历为长电代言,也想对各位同事,尤其是刚加入公司的新同事说,只要你是带着一颗坚持和感恩的心去工作,那你定会收获梦想与希望!

          扫二维码用手机看

          最新资讯

          黄床大片免费30分钟国产精品,无码人妻久久一区二区三区免费,最好看的最新的中文字幕电影,国产三级视频在线播放线观看